In Gurten arbeitet die dritte Generation der Familie Fill daran, das Familienunternehmen in eine moderne Zukunft zu führen. Theresa und Laurenz Fill bringen frische Perspektiven, kennen aber auch die Werkshallen und Traditionen des Maschinenbaus von Grund auf.
Wie Theresa und Laurenz in das Familienunternehmen eingestiegen sind
Beide wuchsen mit dem Betrieb auf. Praktika und technische Ausbildungen führten sie früh ans Werk. Später kamen Studien und praxisnahe Weiterbildungen hinzu.
- Theresa sammelte Erfahrungen im Projektmanagement und in der Prozessoptimierung.
- Laurenz vertiefte sein Wissen in Konstruktion und digitaler Fertigung.
- Beide nutzten externe Stationen, um Betriebsblindheit zu vermeiden.
Konkrete Aufgabenfelder der dritten Generation
Im Tagesgeschäft sind ihre Rollen komplementär. So entsteht ein Gleichgewicht zwischen Technik und Management.
Theresas Fokus
- Projektleitung bei Großaufträgen.
- Optimierung interner Abläufe.
- Kundenbetreuung und Marktaufbereitung.
Laurenz‘ Schwerpunkt
- Produktentwicklung und Konstruktion.
- Einführung digitaler Fertigungsprozesse.
- Technische Schulung der Belegschaft.
Unternehmenskultur bei Fill: Tradition trifft Moderne
Die Firmenkultur ist ein Mix aus handwerklicher Präzision und Innovationsfreude. Mitarbeitende schätzen den persönlichen Umgang.
- Flache Hierarchien fördern schnelle Entscheidungen.
- Wertschätzung für langjährige Fachkräfte sichert Know-how.
- Gleichzeitig wird in Digitalisierung investiert.
Stärken, die das Familienunternehmen ausspielen kann
Fill verbindet regionale Verankerung mit internationaler Ausrichtung. Das schafft Vertrauen bei Kunden und Partnern.
- Flexibilität bei kundenspezifischen Lösungen.
- Schnelle Anpassung an Marktanforderungen.
- Langfristiges Denken statt kurzfristiger Gewinnmaximierung.
Wachstumsfelder und strategische Prioritäten
Die dritte Generation setzt auf Digitalisierung, Nachhaltigkeit und neue Märkte. Diese Punkte bestimmen die Investitionspläne.
- Automatisierung von Produktionsprozessen.
- Ressourcenschonende Materialien und Prozesse.
- Ausbau des Exportgeschäfts.
Persönliche Werte und Führungsstil
Theresa und Laurenz legen Wert auf transparente Kommunikation. Entscheidungen sollen nachvollziehbar sein.
- Partizipative Führung fördert Motivation.
- Fehlerkultur ermöglicht Lernen.
- Förderung junger Talente sichert den langfristigen Erfolg.
Herausforderungen für die junge Generation
Die Balance zwischen Bewahren und Verändern ist nicht leicht. Technische Umstellungen verlangen Investitionen.
- Althergebrachte Prozesse modernisieren.
- Personal für digitale Kompetenzen ausbilden.
- Marktrisiken in volatilen Zeiten managen.
Wie Kunden und Mitarbeitende den Wechsel erleben
Kunden berichten von stabiler Qualität und zusätzlicher Beratungskompetenz. Mitarbeitende sehen neue Entwicklungschancen.
- Vertrauensaufbau durch Kontinuität.
- Impulse für Innovationen aus internen Teams.
- Stabile Betreuung bei Projekten bleibt bestehen.
Ausblick: Welche Ziele die Fills angehen
Konkrete Ziele sind Digitalisierung, nachhaltige Produktion und die Stärkung internationaler Beziehungen. Schritt für Schritt werden diese umgesetzt.
- Investitionen in moderne Maschinensteuerung.
- Schulungsprogramme für Mitarbeitende.
- Strategische Partnerschaften im Ausland.
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Markus Huber ist Industrie-Analyst mit Schwerpunkt auf Automatisierung und 3D-Fertigung. Er zeigt Ihnen, wie Sie Prozesse digitalisieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
