Magenta Telekom besetzt zwei zentrale Führungsrollen neu: Zum 15. Oktober 2025 tritt Christian Hauer als Chief Human Resources Officer (CHRO) an. Ab 1. November 2025 übernimmt Aleksander Bek das Amt des Chief Financial Officer (CFO). Die Personalentscheidungen folgen einer Phase interner Umstrukturierung.
Strategischer Wechsel im Personalwesen: Christian Hauer als CHRO
Christian Hauer bringt langjährige Telekom‑Erfahrung und internationale HR‑Expertise mit. Er gehört seit 2008 zum Deutsche‑Telekom‑Konzern und hat mehrere Transformationsprozesse geleitet.
Stationen und Schwerpunkte
- Leitende Funktionen im Talent Management auf Konzernebene.
- Als Cluster Lead Executive Management Europe war er an der Besetzung von CxO‑Positionen beteiligt.
- Zwischen 2013 und 2018 war er HR Director und Geschäftsführer bei T‑Systems Austria.
Aufgaben bei Magenta
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
- Aufbau und Förderung leistungsstarker Führungsteams.
- Strategische Personalplanung und Organisationsentwicklung.
Hauer folgt auf Nathalie Rau, die Mitte September 2025 das Unternehmen verlassen hat. Der neue CHRO soll laut Vorstand den Fokus auf Menschen und Struktur legen.
Finanzführung neu besetzt: Aleksander Bek wird CFO
Aleksander Bek wird ab 1. November 2025 die Finanzverantwortung bei Magenta Telekom tragen. Bek ist seit 2009 im Deutsche‑Telekom‑Konzern aktiv.
Erfahrungen und Kernkompetenzen
- Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Controlling, Investor Relations und Venture Capital.
- Stationen in Polen und Deutschland, zuletzt als Leiter Controlling bei T‑Mobile Polska.
- Mitwirkung an finanziellen Neuausrichtungen und Teamaufbau.
Erwartete Schwerpunkte als CFO
- Finanzstrategie und Risikomanagement.
- Investor Relations und transparente Berichterstattung.
- Operative Effizienz und Steuerung von Investitionsprojekten.
Bedeutung der Führungswechsel für Magenta Telekom
Der neue CEO, Thomas Kicker, der seit 1. August 2025 an der Spitze steht, betont die strategische Relevanz dieser Besetzungen. Beide Manager sollen die Transformation des Unternehmens weiter vorantreiben.
- Personalarbeit: Stärkere Fokussierung auf Leadership und Talententwicklung.
- Finanzen: Stabilität und strategische Ausrichtung in einem dynamischen Markt.
- Marktposition: Unterstützung bei Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Was folgt nun intern und extern?
In den kommenden Monaten sind der Austausch mit Führungsteams und die Priorisierung von Projekten zu erwarten. Intern werden Strukturen geprüft, extern stehen Investoren und Partner im Blickfeld.
Weitere Informationen auf www.magenta.at.
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