ISO 9001:2015 – Unternehmen brauchen einen Masterplan

Die internationale Norm für Qualitätsmanagement ISO 9001 wird seit Juni 2012 überarbeitet und löst im Herbst 2015 die Version 2008 ab. Damit kommen auf bereits zertifizierte Unternehmen zahlreiche Änderungen zu, die erheblichen Einfluss auf deren Organisation und Prozesse haben. Fachleute empfehlen deshalb, sich bereits heute auf die neue Norm vorzubereiten, Handlungsfelder zu identifizieren und gezielte Maßnahmen einzuleiten, um ihr Managementsystem rechtzeitig anzupassen.

Die ISO 9001:2015 präsentiert sich in einer neuen Struktur, der so genannten High Level Structure © Grafik: TÜV Rheinland

Die ISO 9001:2015 präsentiert sich in einer neuen Struktur, der so genannten High Level Structure © Grafik: TÜV Rheinland

Die ISO 9001:2015 präsentiert sich in einer neuen Struktur, der so genannten High Level Structure. Damit gibt es identische Strukturen für Managementsysteme und weitgehend einheitliche Kerntexte, Begriffe und Definitionen. So sollen zum Beispiel die ISO 14001 und die BS OHSAS 18001 nach der gleichen Struktur überarbeitet werden.

Die bisherigen Konzepte wie Resssourcenmanagement, Voice of Customer, Wissens-, Change- und Risikomanagement werden weiter und mit detaillierten Anforderungen verfolgt. Damit will die neue Version praxisnäher und zeitgemäßer sein sowie den Nutzen für die Unternehmen und deren Kunden erhöhen. Die Chefetagen werden dabei bezüglich Verpflichtung und Mitwirkung stärker als bisher einbezogen.

Stichwort „risikobasiertes Denken“

Ein weiterer Fokus liegt auf dem prozess- und interessentenbasierten Managementansatz, das heißt  die gesamte Organisation zu verstehen und die Bedürfnisse und Erwartungen interessierter Parteien (unter anderem Kunden, Lieferanten, Behörden) zu kennen. In- und Output eines jeden Prozesses inklusive Leistungskennziffern und Verantwortlichkeiten müssen hierbei festgelegt werden. Neu ist das Stichwort „risikobasiertes Denken“, dem an vielen Stellen von der Risikobetrachtung bis zum Management Review konsequent Rechnung getragen wird. Hinsichtlich der Dokumentation des Qualitätsmanagement-Systems lässt die revidierte ISO 9001 mehr Flexibilität zu. Aber auch Kombi-Zertifizierungen mit dem Umweltmanagement nach ISO 14001 oder dem Energiemanagement nach ISO 50001 werden durch einheitliche Struktur und Sprache erleichtert.

Rüstzeug für die kommende Dekade

Die ISO 9001:2015 bietet Unternehmen und Organisationen das strategische und organisatorische Rüstzeug für die kommende Dekade. Sie erfordert aber auch ein Umdenken in Organisation, Prozessen, Kommunikation und Dokumentation. Deshalb empfehlen Fachleute Unternehmen ein frühzeitiges Upgrade auf die neue Norm. „Ein Managmentsystem nach ISO 9001:2015 ist ein wichtiges Werkzeug der Unternehmensleitung, um Vorstellungen und Ideen umzusetzen“, betont beispielsweise Jürgen Ohigschläger, Produktverantwortlicher für die ISO 9001 bei TÜV Reinland.

Um alle Vorteile und Potenziale der neuen ISO 9001:2015 auszuschöpfen, rechtzeitig Handlungsfelder zu erkennen und die richtigen Maßnahmen einzuleiten, bietet seine Organisation ein GAP-Analyse-Audit an. Gemeinsam mit den Unternehmen werden dabei Lücken bei der Umsetzung der geänderten Anforderungen der neuen Norm identifiziert und möglicher Handlungsbedarf eruiert. Das Unternehmen kann auf dieser Basis beteiligte Parteien informieren, Mitarbeiter trainieren, das bestehende QM-System aktualisieren und damit die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig stärken.

 

Christian Pleschberger

Freier Redakteur, zertifizierter Technischer Redakteur bei satz KONTOR
DI Christian Pleschberger ist Absolvent der Universität für Bodenkultur, Freier Redakteur und zertifizierter Technischer Redakteur

There is one comment

  1. Sattlberger

    Die Neuerungen der ISO 9001:2015 machen die Norm zu einem wirksameren Werkzeug der Unternehmensführung. Insbesondere die Schwerpunkte auf Führung mit dem Regelkreis und einem ausführlichem Management Review, das Chancen- und Risikomanagement und das Wissensmanagement ergänzen die bewährten Prinzipien.
    Durch die Verbesserungen unterstützt die Norm die Führungskräfte nicht nur im Qualitätsmanagement selbst, sondern in der modernen Unternehmensführung insgesamt.
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    Für praktische Informationen über die konkrete Umsetzung kontaktieren Sie uns direkt hier http://goo.gl/csg0mH bzw. über http://www.procon.at

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